Equipe

Alain a développé une expertise en Production et Supply-chain, Finance et en après-vente (Maintenance, développement de services clients). Il a développé une forte expertise sur des projets stratégiques internationaux pour des acteurs de l’Aéronautique et la défense, notamment sur  la l’optimisation de la production, l’optimisation de la supply-chain, la compétitivité des fournisseurs ou les services après-vente (croissance par les services).

Il a aidé plusieurs acteurs majeurs de l’aéronautique sur des projets d’amélioration mondiale de la supply-chain, basé sur une méthode de diagnostic rapide. Les résultats ont toujours été visibles rapidement sur les performances et la réduction des coûts.

En parallèle, il a participé à plusieurs projets majeurs de définition de nouveaux services clients, à la fois pour les avions et les hélicoptères, le civil et le militaire. (définition de la stratégie, business model, montage financier, process de gestion)

Les résultats ont toujours été rapidement visibles et validés par les clients.

Ces récentes expériences lui apporte un savoir-faire dans les domaines suivants:

• Amélioration de la supply-chain (digitalisation, réduction d’inventaire, optimisation de matière première, compétitivité achats) à la fois sur l’aérostructure et les équipementiers
• Optimisation financière (gestion du cash en période de crise)
• Optimisation de la fonction achat (costing digital, support aux négociations)
• Développement de nouveau services (FHS/PBH, montage financier)
• Intégration post M&A pour des équipementiers (OEM) et des centres de maintenance (MRO)

Principales références : Airbus, Airbus Defence, Airbus Helicopters, Zodiac, ATR, Safran Landing System, Engie (EdF)

Il accompagne les entreprises dans l’amélioration de leur performance et la définition de leurs orientations stratégiques. 

Il intervient sur l’ensemble de la chaîne de valeur et se concentre principalement sur les secteurs de l’aéronautique et de la défense, de l’automobile, ainsi que sur les industries complexes. 

Dans le secteur aéronautique, il est intervenu chez un avionneur pour travailler sur divers sujets de développement de produit et de conception de nouveaux processus pour l’avion du futur.  Il a également accompagné des fournisseurs de rang 1, afin d’améliorer la performance opérationnelle des achats et de la gestion des stocks. Il a également défini et implémenté le modèle opérationnel cible pour la gestion de programmes de porte d’avions.

Dans le secteur automobile, il a accompagné des constructeurs en menant des due diligences sur l’approvisionnement en métaux rares pour sécuriser la supply chain des batteries électriques. Il a également accompagné un fournisseur de rang 1 afin de développer et implémenter un programme majeur de transformation digitale.

Antoine est aussi intervenu dans la définition de stratégies de décarbonation. Il a mené une étude de marché internationale sur les contrats d’achat d’énergie verte pour un acteur du secteur agroalimentaire. Il a aussi travaillé sur la gestion et la gouvernance de la couverture énergétique pour un leader du secteur de la chimie.

Antoine possède également une solide expérience de la définition et l’implémentation de supply chain internationale dans le cadre d’une intégration post-acquisition pour un leader du secteur pharmaceutique.

Au cours de sa carrière, Frédéric a défini et piloté de nombreux programmes de transformation majeurs et de création de valeur principalement dans le secteur aéronautique.

• Création / développement d’activités et de partenariats
• Business développement, amélioration de la rentabilité
• Programmes de réduction de coûts
• Diagnostic et refonte des organisations
• Optimisation de supply-chain et réduction des stocks
• Amélioration de la performance des bureaux d’études

Il a en particulier développé une expertise pointue dans le secteur de l’après-vente et de la maintenance aéronautique :

• Stratégie Services: contrats à l’heure de vol, …
• Amélioration de la performance d’ateliers de maintenance et de conversion avions (cycles, coûts)
• Optimisation du support technique
• Amélioration de supply-chain rechanges
• Refonte de la documentation technique (maintenance, rechange, Services Bulletins, …)

Les projets qu’il a menés ont permis d’améliorer significativement et durablement la performance de ses clients:

• amélioration de la rentabilité
• développement du chiffre d’affaires
• réduction des cycles
• respect des engagements

Cette amélioration de performance se traduit de manière visible et mesurable jusque dans les comptes de ses entreprises clientes.

Pour accompagner les virages stratégiques, il met en œuvre des démarches rigoureuses s’appuyant sur un juste dosage d’expertise métier, de technique d’analyse, de gestion du changement, de coaching des équipes client et de pilotage économique des axes de progrès.

Mais il attache une importance toute particulière à ne pas appliquer de méthode clés en main et à prendre le temps de comprendre les spécificités organisationnelles et culturelles de ses clients.

Il a plus de 20 ans d’expérience dans le domaine aéronautique et Défense à la fois comme opérationnel et comme consultant. Ses domaines de prédilection sont :

• le pilotage de la performance de la R&D, la politique R&T et l’Innovation
• La réduction des coûts et cycles de développement
• Le Design-to-Cost
• La digitalisation des opérations (manufacturing, achats)
• Le business development et les plans de croissance

Il prend soin d’appuyer ses interventions sur une vision opérationnelle de terrain, acquise entre autres comme ingénieur Systèmes pendant 5 ans dans l’industrie de défense.

Alexandre a mené plusieurs projets avec succès pour les industries aérospatiale, métallurgique, semi-conducteurs et électrification. Après une première mission en bureau d’études dans le service thermique de Thales Alenia Space, Alexandre enchaîne sur une expérience de deux ans aux États-Unis où il participe à la mise à poste d’une constellation de satellites. Dans ce contexte à forts enjeux business, il valide le fonctionnement de plusieurs sous-systèmes et accompagne le client sur la résolution d’anomalies.

Il intègre ensuite le service Digital Transformation, où il contribue à des projets disruptifs sur des produits stratégiques. Il participe notamment à plusieurs appels d’offres autour de concepts de « Digital Twin » ou d’une plateforme Cloud d’exploitation des données des satellites.

Alexandre rejoint STEP en 2019, où il a mené plusieurs projets clés en Gestion des coûts, Supply Chain et Planning :

• Développement conjoint d’une solution Big Data pour améliorer la gestion des coûts de production – suivi des actuals, analyse des surcoûts et projections des RC
• Refonte complète des process et outils Supply Chain – développement & déploiement d’outils de planification usines, définition & mise en place d’indicateurs de performance, implémentation de rituels de coordination inter-usines
• Mise en place d’outils et de process de coordinations inter-fonctions pour projeter le Business Plan Manufacturing & Procurement à 5 ans et le restituer au COMEX, dans un contexte de forte croissance à sécuriser
• Révision de l’ensemble des standards, process et outils de planning pour une organisation EPCI, sur l’axe projets (Critical Path, On Time Delivery KPI & Dashboard, Resource Management) et sur l’axe moyens industriels (Planning stratégique, tactique et opérationnel, pour les Usines, Laboratoires de Tests et Installation Maritime)
• Cellules de crises pour l’identification et l’évaluation de scénarios de Plannings, afin de mitiger sur les projets à venir les impacts de problèmes production majeurs

Brice est spécialiste du secteur aéronautique et défense. Il intervient sur des sujets de sécurisation supply chain, gestion de crise et transformation d’organisation, en donnant aux décideurs visibilité et capacité de réaction sur des problématiques complexes. 

Passionné par les défis industriels du monde de la défense, il préside l’association European Defence Network.

Florent a 18 ans d’expérience dans le conseil en management pour l’industrie. Il a développé et mis en oeuvre pour de nombreux clients industriels des méthodologies d’optimisation de la Supply Chain:

• Coûts: excellence opérationnelle, redesign to cost, structure
• Temps de cycle: Plan Industriel et Commercial, cycle Order-to-cash, délais de lancements produits (R&D)
• Capital investi: niveaux de stocks, besoins d’investissements

Il a également contribué au redressement de clients industriels, notamment par des stratégies de recentrage sur le Core Business via des approches associant finance, marketing et supply chain.

Ces expériences l’ont amené à accompagner des clients dans leurs opérations de Fusion & Acquisition, en particulier dans les phases d’intégration: cadrage et pilotage de l’intégration, sortie des services transitoires, mise en place de la cible.

Métiers: Opérations (Supply Chain, Manufacturing, Commercial), R&D
Secteurs: Luxe, Agro-alimentaire, Pharma, Cosmétique

Benjamin a mené avec succès plusieurs programmes de redressement dans le secteur de l’électrification. Il a commencé sa carrière en 2015 par un doctorat chez Safran Aircraft Engines. Sa thèse a donné lieu, entre autres, au déploiement d’outils numériques pour la conception d’ensembles propulsifs de nouvelle génération. Il a par la suite travaillé à l’Onera en tant qu’ingénieur de recherche. Il a ainsi mis à disposition son expertise technique auprès de différentes sociétés et instances aéronautiques françaises et européennes (Airbus, Safran, Thales, DGA, DGAC, etc.).

Benjamin rejoint STEP en 2020 où il a contribué à plusieurs projets pour un grand acteur de l’électrification :

• Plan de création de valeur sur 5 ans et travaux de préparation pour une cession partielle
• Analyses et évaluations automatiques des pratiques commerciales des unités du groupe à l’aide de solutions digitales
• Repositionnement stratégique par transformation des pratiques commerciales et innovations marketing
• Plan de redressement: optimisation de la performance opérationnelle (production, supply-chain et gestion du working capital)
• Réduction de complexité
• Programme d’amélioration de la résilience économique
• Revue de la stratégie et du processus de sélectivité des offres chez un équipementier automobile

Il débute sa carrière dans le bureau d’études d’un constructeur aérospatial. Il participe à différents projets de conception et de validation. Après 2 ans il prend la tête du département Organisation et méthodes d’une entreprise de grande distribution de taille moyenne pour mener un ambitieux plan de transformation visant à réduire les coûts et améliorer la productivité.

Avec le bénéfice de ces 2 expériences opérationnelles, il rejoint le conseil en management en menant des missions avec un impact reconnu, parmi celles-ci:

• Orientations stratégiques: opportunités de partenariat, cession de filiales, plan de croissance
• Réduction des coûts de développement d’un programme avion avec analyse détaillée des activités stress et systèmes menant à une diminution de 23% validé à la fin du développement
• Re-design to cost de plusieurs sous-ensembles amenant des réductions de 10% à 30% reconnues par les parties
• Transformation complète de l’organisation Support & Services (MRO, rechanges, support engineering, training) d’un fabricant majeur avec impacts reconnus par le CEO
• Cadrage, analyse et mise en œuvre de solutions 4.0: Contrôle Statistique des Processus, digitalisation des instructions, gestion des travaux restants
• Elaboration de modèles de charges basés sur des drivers élémentaires pour supporter les négociations pluri-annuelles d’activités massivement sous-traitées
• Définition et architecture de la solution de planning industriel d’un fabricant majeur

Thierry a mené de nombreux projets dans les industries de l’électrification, l’énergie, le transport et l’aéronautique / spatial. Il débute sa carrière dans l’aéronautique, à divers postes opérationnels pour des constructeurs et sous-traitants du 1^er rang, leader sur leur segment, avec des implications sur des opérations à l’international (Amérique du Nord et Europe). Il a mis en œuvre des solutions pragmatiques dans des environnements de Design, Achat, Supply chain, Production et Support client. Puis il a piloté les projets stratégiques du COMEX d’un équipementier aéronautique. Il conseil ensuite des entreprises industrielles sur la transformation de leurs processus clef et mène des projets d’envergure permettant des sauts de performance. 

Membre de STEP consulting depuis 2014, il dirige des programmes de redressement et de développement des marges pour des clients industriels, avec l’implication d’équipes pluridisciplinaires (Marketing, Vente, Développement, Supply Chain, Achat, Production et Finance), et l’implémentation de nouveaux outils et routines.  Les sujets traités portent notamment sur:

• Programme Achat: Approche multi-sourcing / coopération, plan de qualification multi-site, évaluation de la performance achat avec prise en compte de l’inflation
• Recentrage des entités sur leur cœur de métier, avec une approche de rationalisation du portefeuille produit associant Finance, Marketing et Supply Chain
• Définition des stratégies de prix sur appels d’offre, avec prise en compte des charges usines, investissements et risque industriels et impacts P&L, WCAP & FCF
• Refonte des systèmes de costing permettant d’identifier les points critiques d’amélioration des performances et cibler les opportunités de pénétration du marché
• Mise à niveau de la Supply Chain pour atteindre l’OTIF objectif et optimiser stocks & couts: adéquation charge/capacité, PIC, stratégies de stock, règle d’ approvisionnement, localisation et dimensionnement des stocks, pilotage des performances interne/fournisseur, pilotage des manquants, cockpit de la supply chain

​Clément a développé une expertise dans les programmes de transformation et d’amélioration de la performance pour des leaders industriels, nécessitant des compétences analytiques avancées.​ Après avoir obtenu son diplôme en Supply Chain management à l’ISEL et à l’ESSEC, Clément a rejoint une compagnie aérienne en tant que chef de projet achats stratégiques. Il mené avec succès des projets d’amélioration de coûts, notamment sur les investissements en équipements et la maintenance (PBH pour les rotables).​

En tant que consultant, il a géré des sujets analytiques tels que le pricing, la réduction de la complexité du portefeuille et l’amélioration du BFR. Il a également réalisé le diagnostic stratégique de plusieurs business units, contribuant à l’élaboration de leurs feuilles de route sur 3 à 5 ans​

Il a également approfondi son expertise en gestion des opérations :​

• Supply Chain : Développement d’une tour de contrôle globale pour 4 usines différentes afin de gérer les stocks tout au long du processus de fabrication complexe.​
• Production : Mise en place d’un plan de réduction des coûts pour un site industriel ayant des problèmes de compétitivité.​
• Business planning : Conception et déploiement d’un outil de planification intégré et d’une gouvernance centralisée pour sécuriser la livraison de projets EPCI complexes.​

​Références principales : Airbus, Nexans, Sonepar, Rexel, Corsair (TUI Group)​

Nicolas a travaillé en interne, puis comme consultant, pour de nombreux acteurs majeurs de l’aéronautique: OEM, acteurs MRO et opérateurs. Il débute sa carrière comme ingénieur dans l’industrie chez Ratier-Figeac puis chez Airbus. Durant 4 ans, il est successivement en charge de problématiques opérationnelles telles que le pilotage de la production, l’optimisation de la Supply Chain et la gestion de projets d’amélioration continue.

Sur la base de cette expérience, il rejoint le conseil en management et, depuis 15 ans, pilote des missions avec un impact reconnu par ses clients, parmi celles-ci :

• L’amélioration de la performance et la gouvernance d’une organisation de support et services
• Le développement d’une solution digitale de chiffrage pour l’aéronautique et l’automobile
• La négociation de contrat d’achat de pièces élémentaires aéronautiques
• Le re-engineering des processus pour les activités de maintenance d’une compagnie aérienne (50 avions)
• La définition de la stratégie de support client pour un fabricant d’hélicoptères
• La définition des flux de pièces de rechanges
• L’optimisation du pilotage de la performance et de la profitabilité des contrats à l’heure de vol et de réparation
• Le design et l’implémentation de solutions de support client et de maintenance
• La transformation et l’optimisation de la rentabilité de plateforme hélicoptères

Pour STEP, Nicolas a défini et développé une solution de chiffrage digital pour les technologies des industries Aéronautique et Automobile. Ces solutions accompagnent une transformation profonde des métiers Achat, Finance et Bureau d’étude.

Clément a contribué au succès de plusieurs projets avec l’aide de méthodes d’amélioration de la performance industrielle, de modélisation financière et de gestion des risques​. Il est un consultant diplômé de CentraleSupélec qui a débuté sa carrière auprès d’une start-up européenne opérant dans le domaine de l’énergie solaire en Tanzanie. Il a joué un rôle clé dans l’optimisation de la chaîne logistique pour l’installation de systèmes solaires, et l’amélioration de la distribution « dernier kilomètre » sur un marché bottom-of-pyramid.​

Clément a rejoint STEP en 2018, où il s’est investi dans divers projets au sein de l’industrie. Ses réalisations notables incluent :​

• Mise aux standards des processus de supply-chain pour un portefeuille de produits Made-To-Stock, revue des objectifs à 3 mois, 6 mois et 1 an, déploiements d’outils de planification et de calculs de paramètres de gestion​
• Redressement de filiales industrielle, plan d’actions ciblés pour le pricing, le marketing, la performance industrielle et logistique​
• Audit de maturité des processus de réalisation et plan d’action basés sur la méthode FMEA de prévention et détection des risques​
• Plan de sauvegarde des liquidités d’unités de production et de vente au cours d’une période de crise, avec plan d’action échelonné selon des indicateurs de suivi du marché​
• Renforcement du suivi de portefeuille projets, sécurisation de la rentabilité financière, création & implémentation d’outils de suivi à destination du COMEX pour suivre l’évolution de la marge à complétion, identification des risques qualité, coûts, délais et mise en place d’un plan d’action de mitigation​

Daniel débute sa carrière en tant qu’ingénieur d’études chez Safran Aircraft Engines, au sein de l’intégration moteur. Au long de sa carrière technique il alterne des passages entre la R&T, les moteurs en développement, les moteurs en service et l’analyse de la concurrence. Fort de ce bagage il s’oriente vers l’expertise technique au travers de la validation d’études internes et la rédaction de pratiques de conception d’aérothermique moteur.

C’est en 2018 qu’il devient Responsable Commercial pour LISI Aerospace Structural Components, pour des clients tels que Airbus Helicopters, Safran Aircraft Engines et Safran Transmission Systems. Ce nouveau poste lui a permis de découvrir la négociation client, les contraintes qualité et supply de l’aéronautique, et la gestion des aléas opérationnels au sein de différents sites de forge et usinage.

Membre de STEP depuis fin 2022, Daniel se spécialise dans la création de modèles de couts pour différents process de fabrication de l’aéronautique. Il pilote des projets de compétitivité demandant la participation de nombreux secteurs d’activité chez le client : Achats, Bureau d’Etudes, Manufacturing Engineering, Finance, …

Durant ses 12 années Daniel a développé un profil flexible, ayant tout autant développé ses compétences dans le domaine technique pur que dans celui opérationnel et commercial.

Diplômé de SUPAERO, Sébastien possède 20 ans d’expérience dans la conduite de projets à forte composante analytique. Il a conçu et déployé de nombreuses solutions d’amélioration de la performance au sein de différentes fonctions de l’entreprise : Finance, Achats, Ingénierie, Qualité, Supply Chain, Logistique, etc.

De la définition de feuilles de route données/IA à la conception et à la livraison de plateformes logicielles sur mesure, il accompagne les clients industriels dans leur transformation analytique en alliant vision stratégique, expertise technique et approche opérationnelle concrète.

Farid est passionné par l’industrie, la technologie, l’évolution des organisations, et le goût du concret, il a rejoint STEP à sa création, et y a consacré l’essentiel de sa carrière. Il intervient sur des sujets pointus et complexes à travers des approches efficaces, combinant cadrage amont, analyse de données à grande échelle, approche humaine, et simplification des décisions. Il aime comprendre en profondeur, transmettre et faire avancer les équipes avec pédagogie.

Tout au long de son parcours, Farid a mené des missions variées telles que : industrialisation d’organisations en forte croissance, redressement d’organisations en difficultés, compétitivité et performance (achats, bureau d’études, production, services …), ou encore identification et concrétisation d’opportunités de business développement (premiumisation, stratégie de pricing, acquisitions)

Il accompagne ses clients sur des problématiques de performance industrielles de la Supply Chain aux processus Qualité, en passant par les achats et le Costing.

Il intervient sur les problématiques de transformation de compétitivité opérationnelle et de transformation des organisations en s’appuyant sur l’analyse et l’optimisation de leviers techniques pilotée par la donnée.

Marian a 7 années d’expérience dans l’industrie et le conseil dans le secteur aéronautique. Doté d’une formation d’ingénieur généraliste et d’une spécialisation en management de projets industriels internationaux, Marian débute sa carrière professionnelle en tant que Consultant dans le secteur de l’aéronautique. Il rejoint ensuite STEP Consulting en 2019, où il a contribué à différents projets, tels que :

• Stratégie industrielle : redéfinition et optimisation de la chaîne logistique pour l’activité Aerostructure 
• Digitalisation du contrôle de gestion industriel :
  Analyse complète des coûts de production et prévisions de coûts récurrents
  Identification des déviations et des principaux leviers d’amélioration des coûts de production
• Plan de compétitivité achat :
  Mise en place d’une base de données centralisée (référence pour le plan de compétitivité, simulation de business cases, …)
  Etablissement d’un système de gouvernance pour le pilotage du plan
• Programme de transformation de stratégie industrielle :
  Optimisation et restructuration du réseau mondial (activités de ventes, MRO, Spares)
  Dynamisation des activités Supports et Services
• Audit du programme de remplacement des procédés chimiques réglementés (e.g REACH), et mise en place d’une nouvelle gouvernance pour dérisker la chaîne de production
• Audit qualité et mise en place d’une gouvernance pour le pilotage de crise

Au cours de ses différentes missions, Marian s’est adapté rapidement pour faire le lien entre les enjeux business du client et l’analyse de données, en collaboration avec des équipes de data scientists.

Principales références: Airbus, Stelia Aerospace, Aubert et Duval, Safran, Engie, Euros

Il rejoint STEP en 2022 pour se mettre au service des enjeux de performance et de compétitivité d’industriels français et européens

Il puise dans son socle académique et industriel pour appréhender avec enthousiasme la complexité de programmes industriels d’envergure : projets multi-métiers de réduction de coût pour un avionneur majeur, calibration de modèles de coût de construction pour bâtiments industriels, développement d’une solution de chiffrage sur-mesure pour un motoriste de premier plan, ou encore amélioration du process end-to-end d’intégration d’équipements électriques pour les contrats à fort enjeux d’un hélicoptériste européen.

Amoureux d’industrie, il intervient sur les problématiques de costing, d’achat et de transformation des organisations 

Il rejoint STEP en 2018 après un début de carrière orienté modélisation de coûts et stratégie industrielle. Il est spécialiste des secteurs aéronautiques et câble.

Il intervient sur le cœur des opérations industrielles avec une approche du diagnostic business à la mise en œuvre terrain : digital costing, achats matières, optimisation d’outils de production, maximisation d’EBITDA, etc.  Il s’appuie sur l’analytique et la modélisation fine pour soutenir la croissance.

Il a accompagné plusieurs clients sur des problématiques de stratégie des Opérations, que ce soit dans l’industrie, le retail ou les services.

Il a accompagné ses clients sur des problématiques de Production, d’Achats et de Logistique, notamment : 

• Sous-traitance de transport et logistique
• Etudes stratégiques et proposition de valeur technique et marketing
• Amélioration de performance de sites industriels 
• Construction de KPIs Finance-Opérations
• Audit de fournisseurs stratégiques

Louis possède 9 ans d’expérience en science des données, intelligence artificielle et ingénierie logicielle. Expert dans un large spectre d’algorithmes avancés (machine learning, deep learning, optimisation), il allie rigueur scientifique et maîtrise de l’architecture logicielle pour concevoir des solutions robustes et évolutives.

En tant que Full Stack Manager, il pilote le développement de nos technologies d’IA et supervise l’équipe en charge de nos algorithmes d’analyse de données 3D.