L’équipe

Au cours de sa carrière, Frédéric a défini et piloté de nombreux programmes de transformation majeurs et de création de valeur principalement dans le secteur aéronautique.

• Création / développement d’activités et de partenariats
• Business développement, amélioration de la rentabilité
• Programmes de réduction de coûts
• Diagnostic et refonte des organisations
• Optimisation de supply-chain et réduction des stocks
• Amélioration de la performance des bureaux d’études

Il a en particulier développé une expertise pointue dans le secteur de l’après-vente et de la maintenance aéronautique :

• Stratégie Services : contrats à l’heure de vol, …
• Amélioration de la performance d’ateliers de maintenance et de conversion avions (cycles, coûts)
• Optimisation du support technique
• Amélioration de supply-chain rechanges
• Refonte de la documentation technique (maintenance, rechange, Services Bulletins, …)

Les projets qu’il a menés ont permis d’améliorer significativement et durablement la performance de ses clients:

• amélioration de la rentabilité
• développement du chiffre d’affaires
• réduction des cycles
• respect des engagements

Cette amélioration de performance se traduit de manière visible et mesurable jusque dans les comptes de ses entreprises clientes.

Pour accompagner les virages stratégiques, il met en œuvre des démarches rigoureuses s’appuyant sur un juste dosage d’expertise métier, de technique d’analyse, de gestion du changement, de coaching des équipes client et de pilotage économique des axes de progrès.

Mais il attache une importance toute particulière à ne pas appliquer de méthode clés en main et à prendre le temps de comprendre les spécificités organisationnelles et culturelles de ses clients.

Il a plus de 20 ans d’expérience dans le domaine aéronautique et Défense à la fois comme opérationnel et comme consultant. Ses domaines de prédilection sont :

• le pilotage de la performance de la R&D, la politique R&T et l’Innovation
• La réduction des coûts et cycles de développement
• Le Design-to-Cost
• La digitalisation des opérations (manufacturing, achats)
• Le business development et les plans de croissance

Il prend soin d’appuyer ses interventions sur une vision opérationnelle de terrain, acquise entre autres comme ingénieur Systèmes pendant 5 ans dans l’industrie de défense.

Alexandre a mené plusieurs projets avec succès pour les industries aérospatiale, métallurgique, semi-conducteurs et électrification. Après une première mission en bureau d’études dans le service thermique de Thales Alenia Space, Alexandre enchaîne sur une expérience de deux ans aux États-Unis où il participe à la mise à poste d’une constellation de satellites.

Dans ce contexte à forts enjeux business, il valide le fonctionnement de plusieurs sous-systèmes et accompagne le client sur la résolution d’anomalies.

Il intègre ensuite le service Digital Transformation, où il contribue à des projets disruptifs sur des produits stratégiques. Il participe notamment à plusieurs appels d’offres autour de concepts de « Digital Twin » ou d’une plateforme Cloud d’exploitation des données des satellites.

Alexandre rejoint STEP en 2019, où il a mené plusieurs projets clés en Gestion des coûts, Supply Chain et Planning :

• Développement conjoint d’une solution Big Data pour améliorer la gestion des coûts de production – suivi des actuals, analyse des surcoûts et projections des RC
• Refonte complète des process et outils Supply Chain – développement & déploiement d’outils de planification usines, définition & mise en place d’indicateurs de performance, implémentation de rituels de coordination inter-usines
• Mise en place d’outils et de process de coordinations inter-fonctions pour projeter le Business Plan Manufacturing & Procurement à 5 ans et le restituer au COMEX, dans un contexte de forte croissance à sécuriser
• Révision de l’ensemble des standards, process et outils de planning pour une organisation EPCI, sur l’axe projets (Critical Path, On Time Delivery KPI & Dashboard, Resource Management) et sur l’axe moyens industriels (Planning stratégique, tactique et opérationnel, pour les Usines, Laboratoires de Tests et Installation Maritime)
• Cellules de crises pour l’identification et l’évaluation de scénarios de Plannings, afin de mitiger sur les projets à venir les impacts de problèmes production majeurs

Ingénieur aéronautique & défense, avec une expérience de coordinateur tactique NH90, spécialiste des crises supply chain.

Brice a débuté comme ingénieur système d’armes chez un fabricant d’avions militaires. Il s’est ensuite engagé dans la Marine Nationale comme coordinateur tactique sur NH90.

Il est spécialiste du secteur aéronautique et défense. Il intervient sur des sujets de sécurisation supply chain, gestion de crise et transformation d’organisation, en donnant aux décideurs visibilité et capacité de réaction sur des problématiques complexes. 

Passionné par les défis industriels du monde de la défense, il préside l’association European Defence Network.

Florent a 20 ans d’expérience dans le conseil en management pour l’industrie. Il a développé et mis en oeuvre pour de nombreux clients industriels des méthodologies d’optimisation de la Supply Chain :

• Coûts : excellence opérationnelle, redesign to cost, structure
• Temps de cycle : Plan Industriel et Commercial, cycle Order-to-cash, délais de lancements produits (R&D)
• Capital investi : niveaux de stocks, besoins d’investissements

Il a également contribué au redressement de clients industriels, notamment par des stratégies de recentrage sur le Core Business via des approches associant finance, marketing et supply chain.

Ces expériences l’ont amené à accompagner des clients dans leurs opérations de Fusion & Acquisition, en particulier dans les phases d’intégration : cadrage et pilotage de l’intégration, sortie des services transitoires, mise en place de la cible.

Métiers : Opérations (Supply Chain, Manufacturing, Commercial), R&D
Secteurs : Luxe, Agro-alimentaire, Pharma, Cosmétique

Il débute sa carrière dans le bureau d’études d’un constructeur aérospatial. Il participe à différents projets de conception et de validation. Après 2 ans il prend la tête du département Organisation et méthodes d’une entreprise de grande distribution de taille moyenne pour mener un ambitieux plan de transformation visant à réduire les coûts et améliorer la productivité.

Avec le bénéfice de ces 2 expériences opérationnelles, il rejoint le conseil en management en menant des missions avec un impact reconnu, parmi celles-ci:

• Orientations stratégiques: opportunités de partenariat, cession de filiales, plan de croissance
• Réduction des coûts de développement d’un programme avion avec analyse détaillée des activités stress et systèmes menant à une diminution de 23% validé à la fin du développement
• Re-design to cost de plusieurs sous-ensembles amenant des réductions de 10% à 30% reconnues par les parties
• Transformation complète de l’organisation Support & Services (MRO, rechanges, support engineering, training) d’un fabricant majeur avec impacts reconnus par le CEO
• Cadrage, analyse et mise en œuvre de solutions 4.0: Contrôle Statistique des Processus, digitalisation des instructions, gestion des travaux restants
• Elaboration de modèles de charges basés sur des drivers élémentaires pour supporter les négociations pluri-annuelles d’activités massivement sous-traitées
• Définition et architecture de la solution de planning industriel d’un fabricant majeur

​Clément a développé une expertise dans les programmes de transformation et d’amélioration de la performance pour des leaders industriels, nécessitant des compétences analytiques avancées.​ Après avoir obtenu son diplôme en Supply Chain management à l’ISEL et à l’ESSEC, Clément a rejoint une compagnie aérienne en tant que chef de projet achats stratégiques. Il mené avec succès des projets d’amélioration de coûts, notamment sur les investissements en équipements et la maintenance (PBH pour les rotables).​

En tant que consultant, il a géré des sujets analytiques tels que le pricing, la réduction de la complexité du portefeuille et l’amélioration du BFR. Il a également réalisé le diagnostic stratégique de plusieurs business units, contribuant à l’élaboration de leurs feuilles de route sur 3 à 5 ans​

Il a également approfondi son expertise en gestion des opérations :​

• Supply Chain : Développement d’une tour de contrôle globale pour 4 usines différentes afin de gérer les stocks tout au long du processus de fabrication complexe.​
• Production : Mise en place d’un plan de réduction des coûts pour un site industriel ayant des problèmes de compétitivité.​
• Business planning : Conception et déploiement d’un outil de planification intégré et d’une gouvernance centralisée pour sécuriser la livraison de projets EPCI complexes.​

​Références principales : Airbus, Nexans, Sonepar, Rexel, Corsair (TUI Group)​

Nicolas a travaillé en interne, puis comme consultant, pour de nombreux acteurs majeurs de l’aéronautique : OEM, acteurs MRO et opérateurs.

Il débute sa carrière comme ingénieur dans l’industrie chez Ratier-Figeac puis chez Airbus. Durant 4 ans, il est successivement en charge de problématiques opérationnelles telles que le pilotage de la production, l’optimisation de la Supply Chain et la gestion de projets d’amélioration continue.

Sur la base de cette expérience, il rejoint le conseil en management et, depuis 15 ans, pilote des missions avec un impact reconnu par ses clients, parmi celles-ci :

• L’amélioration de la performance et la gouvernance d’une organisation de support et services
• Le développement d’une solution digitale de chiffrage pour l’aéronautique et l’automobile
• La négociation de contrat d’achat de pièces élémentaires aéronautiques
• Le re-engineering des processus pour les activités de maintenance d’une compagnie aérienne (50 avions)
• La définition de la stratégie de support client pour un fabricant d’hélicoptères
• La définition des flux de pièces de rechanges
• L’optimisation du pilotage de la performance et de la profitabilité des contrats à l’heure de vol et de réparation
• Le design et l’implémentation de solutions de support client et de maintenance
• La transformation et l’optimisation de la rentabilité de plateforme hélicoptères

Pour STEP, Nicolas a défini et développé une solution de chiffrage digital pour les technologies des industries Aéronautique et Automobile. Ces solutions accompagnent une transformation profonde des métiers Achat, Finance et Bureau d’étude.

Thierry a mené de nombreux projets dans les industries de l’électrification, l’énergie, le transport et l’aéronautique / spatial.

Il débute sa carrière dans l’aéronautique, à divers postes opérationnels pour des constructeurs et sous-traitants du 1^er rang, leader sur leur segment, avec des implications sur des opérations à l’international (Amérique du Nord et Europe). Il a mis en œuvre des solutions pragmatiques dans des environnements de Design, Achat, Supply chain, Production et Support client. Puis il a piloté les projets stratégiques du COMEX d’un équipementier aéronautique. Il conseil ensuite des entreprises industrielles sur la transformation de leurs processus clef et mène des projets d’envergure permettant des sauts de performance. 

Membre de STEP consulting depuis 2014, il dirige des programmes de redressement et de développement des marges pour des clients industriels, avec l’implication d’équipes pluridisciplinaires (Marketing, Vente, Développement, Supply Chain, Achat, Production et Finance), et l’implémentation de nouveaux outils et routines. 

Les sujets traités portent notamment sur:

• Programme Achat: Approche multi-sourcing / coopération, plan de qualification multi-site, évaluation de la performance achat avec prise en compte de l’inflation
• Recentrage des entités sur leur cœur de métier, avec une approche de rationalisation du portefeuille produit associant Finance, Marketing et Supply Chain
• Définition des stratégies de prix sur appels d’offre, avec prise en compte des charges usines, investissements et risque industriels et impacts P&L, WCAP & FCF
• Refonte des systèmes de costing permettant d’identifier les points critiques d’amélioration des performances et cibler les opportunités de pénétration du marché
• Mise à niveau de la Supply Chain pour atteindre l’OTIF objectif et optimiser stocks & couts: adéquation charge/capacité, PIC, stratégies de stock, règle d’ approvisionnement, localisation et dimensionnement des stocks, pilotage des performances interne/fournisseur, pilotage des manquants, cockpit de la supply chain

Diplômé de SUPAERO, Sébastien possède 20 ans d’expérience dans la conduite de projets à forte composante analytique. Il a conçu et déployé de nombreuses solutions d’amélioration de la performance au sein de différentes fonctions de l’entreprise : Finance, Achats, Ingénierie, Qualité, Supply Chain, Logistique, etc.

De la définition de feuilles de route données/IA à la conception et à la livraison de plateformes logicielles sur mesure, il accompagne les clients industriels dans leur transformation analytique en alliant vision stratégique, expertise technique et approche opérationnelle concrète.

Passionné par l’industrie, la technologie, l’évolution des organisations et les résultats concrets, il a rejoint STEP dès sa création et y a consacré l’essentiel de sa carrière.

Il intervient sur des sujets complexes et à fort impact, en s’appuyant sur des approches efficaces combinant cadrage en amont, analyse de données à grande échelle, méthodes centrées sur l’humain et simplification de la prise de décision. Il apprécie la compréhension approfondie des sujets, le partage de connaissances et l’animation des équipes avec pédagogie.

Au cours de sa carrière, Farid a piloté des missions variées, notamment :

Diplômé de CentraleSupélec et de l’ESCP, Louis a 5 ans d’expérience en conseil, intervenant dans les secteurs de l’énergie, l’automobile et l’aéronautique.

Louis débute sa carrière en conseil en intervenant sur des projets dans l’énergie et l’automobile : développement d’outils de chiffrage commercial, mise en place de dashboards de pilotage de la performance, et étude sur l’impact du véhicule électrique pour des acteurs de l’énergie. Il intervient ensuite pour un grand groupe aéronautique sur des projets de transformation du département qualité — couvrant la métrologie sur 15 sites industriels et la qualification des laboratoires internes — ainsi que sur le développement d’un outil de prédiction des manquants achats et l’optimisation des stocks.

Il rejoint STEP en 2022 pour se mettre au service des enjeux de performance et de compétitivité d’industriels français et européens

Il puise dans son socle académique et industriel pour appréhender avec enthousiasme la complexité de programmes industriels d’envergure : projets multi-métiers de réduction de coût pour un avionneur majeur, calibration de modèles de coût de construction pour bâtiments industriels, développement d’une solution de chiffrage sur-mesure pour un motoriste de premier plan, ou encore amélioration du process end-to-end d’intégration d’équipements électriques pour les contrats à fort enjeux d’un hélicoptériste européen.

Amoureux d’industrie, il intervient sur les problématiques de costing, d’achat et de transformation des organisations 

Ouali est diplômé de l’ISAE-SUPAERO et du DESIA (Diplôme d’Enseignement Supérieur en Ingénierie des Affaires).

En dernière année à l’ISAE- SUPAERO, il a choisi comme domaine d’expertise IF (Ingénierie Financière) et ETE (Energie Transport Environnement).

Louis possède 9 ans d’expérience en science des données, intelligence artificielle et ingénierie logicielle. Expert dans un large spectre d’algorithmes avancés (machine learning, deep learning, optimisation), il allie rigueur scientifique et maîtrise de l’architecture logicielle pour concevoir des solutions robustes et évolutives.

En tant que Full Stack Manager, il pilote le développement de nos technologies d’IA et supervise l’équipe en charge de nos algorithmes d’analyse de données 3D.