Le stock de marchandises achetées (SMA) représente xMd€

Suite à la crise COVID, il est nécessaire de renforcer les capacités d’analyse afin de :

  • Mieux comprendre les évolutions au niveau des pièces​
  • Identifier facteurs d’optimisation et objectifs pertinents​

Une méthodologie de prévision des stocks est nécessaire pour définir le niveau de stock pertinent (valeur / couverture) pour chaque pièce et prendre des actions d’optimisation concrètes :

  • Visibilité sur la fenêtre des 12 prochains mois ​
  • Arrêt d’urgence des commandes pour les pièces à forte couverture ou pour les futures références statiques​
  • Ajustement des paramètres de commande (délai de sécurité, stock de sécurité,…)​
  • Soutien aux négociations avec les fournisseurs critiques​

Pour les x00 responsables opérationnel., un changement culturel est nécessaire afin d’intégrer le suivi de la couverture des stocks dans leur travail quotidien

client

SVP Operational Procurement / SVP Operational Excellence

equipe

2 consultants + 2 data scientists

duree

1.5 ans

secteur

Aéronautique

savoir faire

éléments clés

  • Potentiels d’optimisation identifiés jusqu’à ~x0m€
  • Simulation de l’impact du changement de cadence sur les stocks (références statiques, manquantes…)

 

Diagnostic complet selon les facteurs principaux (demande, exigences, problèmes qualité, transferts,…)​

Modèles de prévision développés à la granularité pièces, intégrant la flexibilité de l’horizon demande (ferme, flexible, provisoire) et la gestion de flux complexes (internatco, drop shipment,…)​

Niveaux de stock recommandés calculés selon :

  • Les risques opérationnels à couvrir​
  • La disponibilité et la rotation des stocks (ref statiques,…)​

Facteurs d’optimisation identifiés au niveau référence, permettant une réduction stocks globale de X0% vs baseline :​

  • Ajustement des paramètres de commande​
  • Opportunités de ferraillage (actuelles et futures)​
  • Amélioration des processus​
  • Qualité des données​

Un tableau de bord dynamique et récurrent facilitant rapports & analyses approfondies à différents niveaux :​

  • Direction​
  • Responsable appro. (paramètres de commande)​
  • De la synthèse globale à la référence PN​

Routines opérationnelles mises en place avec les responsables approvisionnements pour piloter la performance des stocks et les actions d’optimisation prioritaires

Nos associés référents

Frédéric Le Corre

Frédéric Le Corre

Associé fondateur

Geoffrey Lasserre

Geoffrey Lasserre

Associé

Sébastien Podetti

Sébastien Podetti

Associé fondateur – D3S