Optimisation des stocks

et réduction des manquants

Le stock de marchandises achetées (SMA) représente xMd€

Suite à la crise COVID, il est nécessaire de renforcer les capacités d’analyse afin de :

  • Mieux comprendre les évolutions au niveau des pièces​
  • Identifier facteurs d’optimisation et objectifs pertinents​

Une méthodologie de prévision des stocks est nécessaire pour définir le niveau de stock pertinent (valeur / couverture) pour chaque pièce et prendre des actions d’optimisation concrètes :

  • Visibilité sur la fenêtre des 12 prochains mois ​
  • Arrêt d’urgence des commandes pour les pièces à forte couverture ou pour les futures références statiques​
  • Ajustement des paramètres de commande (délai de sécurité, stock de sécurité,…)​
  • Soutien aux négociations avec les fournisseurs critiques​

Pour les x00 responsables opérationnel., un changement culturel est nécessaire afin d’intégrer le suivi de la couverture des stocks dans leur travail quotidien

client

SVP Operational Procurement / SVP Operational Excellence

equipe

2 consultants + 2 data scientists

duree

1.5 ans

secteur

Aéronautique

savoir faire

éléments clés

  • Potentiels d’optimisation identifiés jusqu’à ~x0m€
  • Simulation de l’impact du changement de cadence sur les stocks (références statiques, manquantes…)

 

Diagnostic complet selon les facteurs principaux (demande, exigences, problèmes qualité, transferts,…)​

Modèles de prévision développés à la granularité pièces, intégrant la flexibilité de l’horizon demande (ferme, flexible, provisoire) et la gestion de flux complexes (internatco, drop shipment,…)​

Niveaux de stock recommandés calculés selon :

  • Les risques opérationnels à couvrir​
  • La disponibilité et la rotation des stocks (ref statiques,…)​

Facteurs d’optimisation identifiés au niveau référence, permettant une réduction stocks globale de X0% vs baseline :​

  • Ajustement des paramètres de commande​
  • Opportunités de ferraillage (actuelles et futures)​
  • Amélioration des processus​
  • Qualité des données​

Un tableau de bord dynamique et récurrent facilitant rapports & analyses approfondies à différents niveaux :​

  • Direction​
  • Responsable appro. (paramètres de commande)​
  • De la synthèse globale à la référence PN​

Routines opérationnelles mises en place avec les responsables approvisionnements pour piloter la performance des stocks et les actions d’optimisation prioritaires

Explorez nos savoir-faire via nos plus belles success stories.

Nos associés référents

Frédéric Le Corre

Frédéric Le Corre

Associé fondateur

Geoffrey Lasserre

Geoffrey Lasserre

Associé

Sébastien Podetti

Sébastien Podetti

Fondateur de D3S